Elixinol del nuevo CEO defiende CDB enfoque, ofrece el liderazgo de los consejos para la crisis económica


(Cáñamo de la Industria del Diario, entrevista con Oliver Cuerno continúa el lunes.)

La sierra de ver la industria del cáñamo ha desafiado todas las capas de la cadena de suministro, desde los agricultores en busca de aprovechar un nuevo cultivo para procesadores tratando de encontrar formulaciones que se ajuste rápidamente a cambiar las reglas.

Para los operadores internacionales, los desafíos han sido aún más pronunciada.

Australiano de cáñamo y el CDB maker Elixinol Global ha tenido un asiento de primera fila para la industria del cáñamo turbulencia y soportó tubulence de su propio.

La empresa cambiado CEOs dos veces en un mes esta primavera, y ahora tiene tres distintos directores Ejecutivos: Un director general, un director general para América del Norte y Sur, y un tercer CEO para Europa y el Reino Unido.

La Industria Del Cáñamo Diario se sentó con Elixinol CEO de Oliver Cuerno para obtener su opinión sobre la empresa la racionalización de CBD de gestión y estrategia de reorganización y de cómo las empresas deben manejar liderazgo en el post-COVID de la época.

Elixinol ha decidido lanzar su peso detrás de su CDB productos y abandonar una cartera más diversificada de cáñamo ofertas. Dada la actual recesión económica y la CDB, la volatilidad del mercado, ¿ usted todavía se siente este el enfoque correcto? Por qué o por qué no?

Por supuesto, creo que es la estrategia correcta para un número de razones.

Primero de todo, es un ambiente muy inestable en el momento, y el CDB, la industria se ha visto obstaculizada por la falta de regulación y de la dura competencia y la fragmentación del mercado. Pero la realidad es que si no teníamos un único enfoque, y (en cambio) implementar nuestros recursos en tres categorías diferentes, no podríamos tener éxito en ninguna de ellas.

Creemos firmemente que un único enfoque es la clave para el éxito, y el largo plazo CDB outlook es muy positivo y alentador.

Estamos plenamente convencidos de que el CDB se convertirá en un complemento alimentario o regulado como un suplemento alimenticio y, con eso, se mueven en la corriente principal durante el próximo par de años.

Aunque en el corto plazo, el mercado no está en desarrollo porque de COVID, debido a la falta de regulación. … Creemos que la perspectiva a largo plazo, y la ciencia que se emergiendo detrás del CDB, es sólo que apunta en una emocionante trayectoria de crecimiento en los próximos cinco a 10 años.

Por eso estamos con el respaldo del CDB en lugar de cáñamo o marihuana medicinal. Es muy simple: Porque tenemos el más fuerte de los consumidores de la marca en ese espacio y creemos que en la medida que el mercado madura, usted necesita tener un fuerte consumidor de marcas propias de la relación con los consumidores, y Elixinol ha sido, en el largo plazo, establecido, y tiene una confianza siguientes por su calidad y su reputación. Creemos que es su activo más valioso, y tenemos que poner el pie hacia adelante, de verdad.

Elixinol ha visto varios cambios importantes en la gestión. Pablo Benhaim pasado en el papel de director general para Stratos Karousos, quien dejó la compañía. Américas jefe de Leif Harrison salió de la empresa. Benhaim y Helen Wiseman sustituyó a los dos miembros de Elixinol de la junta directiva. Es la gestión de la reorganización debido a la estrategia de la empresa reset o algo más?

El liderazgo de edad, y la junta hizo un trabajo fantástico en el enfoque del negocio en lo que importa: una Elixinol de marca de los consumidores suplemento de bienes. Bajo la administración anterior, hemos diversificado Nunyara (anteriormente Elixinol Australia) y ponemos los Alimentos de Cáñamo Australia en el mercado. Y que la gerencia del equipo fue responsable y responsable de la curaduría una muy clara CDB estrategia.

Ahora, lo que se hizo evidente a la junta es que en el fin de desarrollar y aplicar con éxito la estrategia, se necesita el liderazgo en la parte superior que viene de donde queremos tomar la empresa.

Es por eso que me uní a la primera de la junta y, a continuación, rápidamente, como director ejecutivo, porque mi corazón es la prima global de consumidores de construcción de marca en el suplemento del espacio.

Es realmente un reflejo de la estrategia de cambio – es por eso que la gestión ha cambiado realmente. Es un testamento a tomar una decisión difícil cuando se trata de la capacidad de la dirección para reflexionar y poner en práctica la estrategia.

Stratos viene de una de fusiones y adquisiciones y legales de fondo, y que fue un gran activo para nosotros y racionalización de la organización y golpeó a una gran cantidad de acuerdos y diversificada de activos. A medida que vamos hacia el consumidor de la marca-fase de construcción, la junta consideró que la capacidad que puedo aportar es la capacidad correcta.

¿Qué consejo le daría a CDB empresas que son también los desafíos de liderazgo en el entorno económico actual?

La realidad es que si es en un COVID medio ambiente o no, liderazgo desafíos son reales, todos los días. Lo peor que alguien puede hacer es sentarse en ellos por mucho tiempo. Si te das cuenta de que necesitas capacidades diferentes, creo que cualquier empresa debe tomar acción muy rápidamente, y por desgracia, poner los mejores intereses de negocio en primer lugar, y el parque de las relaciones personales y puso el segundo.

Si usted realmente quiere ir en una nueva dirección y causar el cambio, entonces usted necesita para llevar un catalizador del cambio en el negocio. … El viejo y probados no pueden trabajar más. Sería muy estúpido para creer que cada líder puede adaptar y pivote para que el medio ambiente – a veces sólo necesitan para llevar la nueva capacidad de liderazgo, y nadie debe dudar en hacerlo.

Es muy fácil ser crítico de liderazgo, y usted todavía necesita para desarrollar un nuevo liderazgo en la organización que puede llenar ese vacío y hacer un mejor trabajo. Creo que el otro consejo que daría a las empresas es esta: Encontrar un futuro mejor, primero antes de quedar satisfecho con la realidad actual.

Mi recomendación para cualquier empresa sería tener un buen plan de sucesión, ser proactivo cuando se trata de cambio de liderazgo, y si tiene que ser reactivo, tienen un plan de sucesión en el lugar donde fomentar el talento en la organización, o externamente, así que usted no tiene la operación de la desaceleración o el negocio sufre de un vacío de liderazgo. Que es realmente importante.

Nos estamos moviendo tan rápido en el momento en el que el liderazgo válido para dos o tres meses podría ser el beso de la muerte en un COVID medio ambiente. Debemos ser muy conscientes de eso.

Esta entrevista ha sido editada para la longitud y la claridad.

Mónica Raymunt puede ser alcanzado en (email protected)



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