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La marihuana inversión, fondos de cobertura y la construcción de una multiestatal MJ empresa: Q&a con Ascender CEO Abner Kurtin

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Abner Kurtin pasó casi toda su carrera profesional en el fondo de cobertura y de inversión de las industrias antes de la fundación con sede en Boston, Ascender de Bienestar en el 2018 y a probar su mano como el CEO de una multiestatal de cannabis de la empresa.

Mientras que la gestión de riesgo de la inversión y la gestión de las empresas son dos diferentes esfuerzos, Kurtin la experiencia en el hedge fund del mundo le ayudó en el cannabis reino.

Apenas un año de edad, Ascender ha recaudado más de $100 millones, incluyendo $55 millones de ronda en febrero, y hace negocios en Kurtin casa del estado de Massachusetts, además de Illinois, Michigan y Ohio.

En lugar de irrumpir en los mercados por la ganancia de licencias, Ascender aumenta el capital y luego compra la licencia de activos.

Kurtin comenzó su carrera en El Baupost Group en Boston, uno de los mayores hedge funds del mundo por activos bajo gestión y fundó su propio fondo de cobertura de la empresa, con sede en Boston, K el Capital de los Socios, donde logró más de mil millones de dólares en activos.

Él convirtió su experiencia de inversión para iniciar con sede en Boston, el cannabis enfocado en la inversión de la firma JM10 Socios, que ponen a los us $50 millones en 17 empresas, incluyendo las empresas multiestatales como el Pulgar Verde de las Industrias en Chicago.

El Negocio de la marihuana a Diario habló con Kurtin acerca de la construcción de una multiestatal operación (MSO), la marihuana invertir y cómo el fondo de cobertura mundo preparado para ambos.

Después de pasar años en el lado de la inversión, lo que hizo que usted desea ir en operaciones?

He iniciado un MSO porque yo realmente sentía que había una oportunidad. Históricamente, la mayoría de los operadores de sistemas múltiples había sido construido por la licencia de los ganadores que fueron muy centrado en los programas médicos.

Sentía que el mundo estaba cambiando con el ocio y que muchas de las recreativas de los estados, como Michigan y Massachusetts, eran menos y menos sobre el estado de las solicitudes de licencia y más acerca de la compra y el montaje de los activos.

Así, Ascender se convirtió en un vehículo que fue construido con la oportunidad de capital para ir después de las recreativas de los mercados, pero era mucho más de la empresa financiera de un centro de aplicación.

¿Cómo usted va sobre el pitcheo de los inversores?

Nos hemos centrado en el retorno de la inversión y de fondo la gestión de grandes cantidades de capital. La cancha fue acerca de la oportunidad de hacer realmente un inteligente y conocedor de inversión basado en lo que estaba pasando en las conversiones de las recreativas.

El general de la tesis era que si el gobierno restringe la oferta, usted gana rendimientos en exceso, si se ejecuta bien. Era acerca de comprar y ser propietario de licencias limitadas y obtener altas tasas de retorno de hacerlo.

¿Cómo se te ocurrió con esta estrategia?

Nos sentimos a principios de 2018, el mercado había cambiado drásticamente. Estábamos al borde de recreo en muchos de los estados, especialmente en nuestro estado de Massachusetts.

Creemos que va a un recreativo de mercado requiere de $40 millones de dólares al mercado, aproximadamente. Nos pareció que podría haber una segunda generación de operadores de sistemas múltiples, construido alrededor de montaje de los activos – no de la ganancia de los activos – y la implementación de mayores cantidades de capital rápidamente para tomar cantidades significativas de participación en el mercado a principios de recreo de los mercados.

Esto iba a ser mucho más intensivo de capital, mucho más rápido, y no era mucho mayor cuota de mercado en rec estados.

Estábamos cerca de activos financieros, que puede ser activado de forma rápida. Hablamos mucho acerca de la creación de los activos, convirtiéndolos en, generando un gran flujo de efectivo de actividades recreativas de los mercados.

¿Cómo decidir sobre los $40 millones es el número?

Hay un enorme delta en ese número. Pero apenas necesita para construir un modelo a escala de cultivo, y que va a costar $20 millones a $30 millones. En limitado-licencia de mercados, si no crecer su producto, usted no puede llenar sus tiendas. Es un requisito. Y esto le da una enorme ventaja competitiva.

Los pequeños operadores que han recaudado menos dinero se va a hacer más pequeño crece, y como resultado, ellos no van a ser capaces de tomar significativa cuota de mercado. Van a ser jugadores de nicho, lo cual está bien. Se puede hacer muy bien.

Pero hay una ventaja para llegar a la escala que realmente requiere de un crecimiento que va a un costo de $20 millones a $30 millones.

A gran escala de los medios de 100.000 metros cuadrados de instalaciones con 50.000 pies de dosel. Si hacen eso, que voy a poner en la parte superior de tres a cinco en cada estado, excepto el gran oeste de los estados como California y Arizona.

¿Cómo ha Wall Street experiencia le ayudó?

La mayoría de los operadores de sistemas múltiples han empleado la estrategia de acaparamiento de tierras, que es intentar obtener la mayor cuota de mercado en la mayoría de los estados como sea posible. Ese es un enfoque de escopeta.

Aplicamos más de un rife enfoque: ¿Cómo podemos plantear una piscina de capital y que asignar de la manera más eficiente para generar el máximo valor para nuestros inversionistas?

Hicimos que centrándose en los estados que eran maduros de médicos en etapa temprana y de recreo (de los mercados). Creíamos que los mercados tienen la mayoría de los atractivos de características financieras.

Definimos maduro médicos como cuando la penetración es superior al 1% y a principios de recreo como los primeros años de recreo antes de la competencia se hace demasiado intenso. Esos son cuando usted tiene las más altas tasas de rentabilidad en la industria.

Esta entrevista ha sido editada para la longitud y la claridad.

Omar Sacirbey se puede llegar a [email protected]

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