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La potencia del cannabis de marcas de producto y desarrollo: Q&a con el Papa & Barkley, CEO de Adam Grossman

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Adam Grossman desarrollado una marihuana de dolor bálsamo que tuvo éxito donde otros medicamentos y el hospital local fallado, acabar con una enfermedad debilitante dolor de espalda que dejó a su padre postrado en la cama.

Se trataba de «una experiencia enriquecedora» que Grossman se convirtió en una infusión de cannabis de negocio con un fuerte sentido de la marca – Papa & Barkley. Papa se refiere a Grossman del padre, y Barkley es el perro de la familia.

Lanzado en junio de 2016, el Eureka, California, la compañía se estableció en el estado de cannabis bienestar de mercado. Papa & Barkley se especializa en la base de cannabis, bálsamos, parches, tinturas y otros productos de infusión diseñado para aliviar el dolor, los problemas del sueño y otros problemas.

Observadores de la industria sugieren que el éxito de la compañía se debe en parte al hecho de que ha construido núcleo de la marca en torno a lo que los beneficios de la marihuana-los productos a base de más fácil de entender para los consumidores.

Además, cuando Papa & Barkley expande su línea de productos, se persigue el objetivo de especificar claramente cómo el producto va a atender a clientes individuales a los problemas de salud.

El Negocio de la marihuana a Diario habló con Grossman sobre el poder de la construcción de una marca fuerte en el MJ espacio.

Él también habló de sus ideas en torno a las mejores prácticas para el desarrollo de productos y la expansión que puede interesar a otros marihuana empresarios.

¿Cómo surgió la marca de los esfuerzos realizados en torno a sus principios de productos de establecer el escenario para la identidad de los productos que siguió?

Nuestro primer producto fue el bálsamo, y después de ese verano nos salió con parches transdérmicos.

Los dos primeros productos que se forman el núcleo de la identidad de nuestra marca – alrededor de nonpsychoactive de los productos de dolor.

El bálsamo representado muy potente, holístico de la medicina de las plantas, y los parches representado más de la precisión de la dosificación y de la ciencia.

Que la identidad de la marca se extiende ahora a la ingestibles como tinturas y cápsulas.

¿Cómo decidir qué tipo de productos?

No queremos poner nuevos productos sólo por el bien de ella. Queremos añadir productos que resuelvan problemas específicos de nuestros clientes, y ofrecer alternativas, debido a que estos productos son todos nuevos en el mercado.

Por ejemplo, acaba de salir con una nueva tintura SKU, que es una búsqueda de-su-derecho-proporción de mezcla. Es un 30-1 CDB para el THC tintura emparejado con un 1-a-30 THC CBD tintura, junto con una tabla de dosificación que muestra cómo mezclar un 8-1 o un 12-1, de diferentes proporciones de THC, CBD, con el objetivo de ayudar a alguien que está marcado en su particular dosis de relación para su condición particular.

Ya que estos son fórmulas de propiedad, ¿cómo manejan la protección de la propiedad intelectual?

El proceso que hemos basado nuestro método de infusión de todo tiene la protección de la patente a su alrededor.

También estamos moviendo hacia una nueva planta de producción y la implantación de nuevos procesos y flujos de trabajo, sobre todo viniendo de el departamento de I + D – acaba de hacer un mejor trabajo en la documentación de toda la innovación que está ocurriendo y a un abogado para proteger cosas.

¿Cómo se puede claramente tono de sus productos y de la marca a los clientes?

No somos una marca de estilo de vida. Somos un medicamento de marca. Somos la solución de problemas.

Nuestro núcleo demográfico comienza con lo que llamamos dolor crónico gerentes – principalmente a los adultos mayores. Nos autobús 75 personas de la tercera edad promedio de la semana de instalaciones de vida asistida para un par de dispensario de socios.

El dolor diario gerente es alguien que nos centramos en. Que no son sólo personas mayores de edad, pero la demográfica sin duda atrae a los mayores.

El segundo es el do-it-yourself curanderos – algo así como el yoga mamá en sus 30s. Hay un elemento de estilo de vida allí, pero creo que el dolor y el bienestar van de la mano. Así, hacemos un montón de eventos con el masaje y el yoga.

En el gimnasio del lado de las cosas, la tercera demográficos son los guerreros de fin de semana – los atletas que siente dolor y tiene ingresos disponibles.

¿Qué nos puede decir acerca de su proceso de producción y cómo se relaciona con su identidad de marca?

Acabamos básicamente cocinar las flores en los diferentes aceites de base. Es un proceso patentado el empleo de presión, tiempo, temperatura. Y es libre de disolventes. No hay productos químicos tocar la planta.

Un montón de la identidad de la marca es de alrededor de solvente libre de los procesos y la planta entera.

Algunos procesos, como la extracción del CO2, se rompen los cannabinoides y los terpenos necesitan ser reintroducido.

Nos tomamos todo el espectro de las plantas, los cannabinoides naturales y nutrientes, y la transferencia en el aceite.

Así, cuando se dice que toda la planta o en todo el espectro, que es parte de la identidad de nuestra marca así, en vez de usar un destilado.

¿Qué tipo de marca retos que se han de ejecutar en específico para el mercado de California?

Dado el tamaño del mercado de California, es difícil que las cosas sean suaves y sin problemas de principio a fin.

Por ejemplo, el pasado mes de julio hubo cambios en el embalaje reglas, y que tenía que recordar, literalmente, decenas de miles de productos, porque no tienen una etiqueta que había métricas y estados UNIDOS mediciones. Era una cuestión de los paquetes.

Tuvimos que volver a la pegatina, literalmente, decenas de miles de paquetes. Nos sacó de dobles turnos y de todos los nocheros. Y aquí es donde tener una cultura corporativa y un sentido de compromiso con un propósito muy diferenciadas nosotros como empresa.

¿Cuáles son sus planes de expansión, y ¿cómo se relaciona esto a su estrategia de marca?

En California, donde estamos enfocados en el THC-regulado de negocios, estamos enfocados en la construcción de nuestro nuevo espacio para la fabricación y puesta en automatización. La mayoría de nuestros productos han sido elaborados a mano.

También hemos puesto en marcha recientemente un convenio de diversidad biológica única línea de productos, Papa & Barkley Essentials. Con ese esfuerzo, estamos expansión de la marca a nivel nacional.

Es interesante debido a que la estructura de ese negocio es distinto en algunos aspectos importantes de lo que estamos haciendo en California.

Por ejemplo, el CDB negocio tiene un importante componente en línea, ya que podemos vender en línea. La configuración de conjunto con el procesamiento del comercio y de cómo atraer la atención de la marca y conseguir que la gente venga a la página web es algo que estamos tratando de entender.

¿Tienes planes internacionales?

Estamos dando algunos pasos hacia la concesión de licencias en el mercado Canadiense con una vista hacia las exportaciones internacionales.

Hemos estado yendo a Israel desde que la empresa empezó, con una vista hacia el acceso a algunas partes de la ciencia que se ha desarrollado en Israel.

Esta entrevista ha sido editada para la longitud y la claridad.

Omar Sacirbey se puede llegar a [email protected]

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