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Consejos sobre cómo introducir la Europa del cannabis medicinal mercado: Q&a con Cristiano Carlsen de danés pharma firma NNE

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Podría cannabis medicinal ser un motor de crecimiento para la industria farmacéutica? Una filial de danés gigante farmacéutica Novo Nordisk está apostando a que la respuesta es sí.

NNE a/S, una de 1.000 persona fuerte ingeniería farmacéutica y asesora de la unidad de Novo Nordisk a/S , ha sido el asesoramiento médico de cannabis empresas en el establecimiento de grado farmacéutico instalaciones en Europa y Asia.

NNE del cannabis división tiene como objetivo contribuir mayor y más consistente de ingeniería y estándares de operación, lo que podría ser un precursor de una mayor inversión farmacéutica en el cannabis sector.

A diferencia de muchos Canadienses cannabis empresas con la apertura de oficinas en cualquier país con un escasamente regulada del mercado de la medicina y una vaga potencial para obtener beneficios, NNE se está expandiendo sólo en los países donde los clientes ya existentes.

“No es una cuestión de ampliar a un montón de nuevos países,” NNE cannabis director de la unidad Cristiana Carlsen, dijo durante una entrevista con el Negocio de la Marihuana a Diario.

“Hemos visto una gran cantidad de cannabis para las empresas en expansión y centrarse en nuevos países. Nuestro enfoque está en el ya establecido industrias, el establecimiento de eficientes y de buena cannabis empresas”.

Carlsen dijo que uno de los mayores errores de cannabis medicinal de las empresas cuando la expansión en Europa es subestimar el esfuerzo necesario para llevar productos al mercado, especialmente los requisitos de cumplimiento con las Buenas Prácticas de Fabricación (GMP).

Él compartió información sobre lo que la industria farmacéutica y el cannabis sectores pueden aprender unos de otros así como lo que las empresas necesitan saber antes de expansión en Europa.

¿Qué lecciones se deben de cannabis medicinal de las empresas se dedican al establecido por la industria farmacéutica?

La industria del cannabis, hay que reconocer que la incorporación de la cannabis medicinal de los productos para el mercado lleva tiempo.

Usted tiene que reconocer que te tienes que adaptar a la industria local y los reglamentos.

Cuando usted trabaja en una industria como la industria farmacéutica, no hay atajos. Usted tiene que seguir los requisitos.

Muchos de cannabis compañías piensan que puede llegar a ser operativa y de suministro de productos para el mercado muy rápidamente.

Desafortunadamente, muchas compañías están muy decepcionados con el tiempo porque se enteran de que una auditoría de una agencia médica tomará meses, y el establecimiento de un centro, se tomarán 18 meses.

Ese es uno de los aprendizajes para la industria del cannabis, debido a que en la industria farmacéutica, incluso más tiempo.

¿Qué consejos tiene para las empresas en expansión en Europa?

Cuando las empresas Canadienses que vienen a Dinamarca, Alemania u otros países Europeos, vemos que tratan de adaptarse a una gran cantidad de los conocimientos que han acumulado en Canadá a Europa.

Creo que es un gran punto de partida, pero hay que reconocer también que cuando usted juega en un campo nuevo, tienes que aprender las reglas del nuevo campo.

Usted debe tomar algunas de sus buenos principios, adaptarse a ellos y combinarlos con los requisitos locales. A continuación, puede establecer un cannabis de la empresa en un país Europeo.

Hacerlo de la otra manera, simplemente siguiendo los estándares Canadienses, usted podría terminar con un centro que podría ser aceptados en Canadá, pero no en Europa, y se han gastado un montón de dinero.

Qué errores son las empresas de marihuana medicinal de decisiones cuando se expanden en Europa?

Uno de los errores más comunes que vemos es un malentendido de GMP.

Cuando quieren traer productos a Europa, muchas empresas, Canadiense, sobre todo, no entiendo GMP.

Todo tiene que ser trazables. Ése es el núcleo de GMP. Es más como una cultura cotidiana.

¿Qué es el NNE aplicación de cannabis que se aprendió en la industria farmacéutica?

Todo lo relacionado con el establecimiento de una instalación y el establecimiento del derecho nivel de cumplimiento.

Hemos construido modelos para establecer empresas farmacéuticas, construir greenfield y brownfield instalaciones y modernizar las instalaciones. Lo hemos hecho durante tantos años.

Hemos tomado la buena base de conocimientos en Canadá, hemos tomado el conocimiento que podemos tener al NNE de la industria farmacéutica, y la hemos combinado todo.

Y, a continuación, personalizar un concepto de cannabis a las empresas a establecer sus operaciones.

Hay algo que una gran empresa como NNE tenía que hacer de manera diferente a toque de cannabis oportunidades de negocios?

Hemos tenido que adaptarnos a un mueven muy rápido, mundo empresarial, que es totalmente opuesto a la tradicional pharma mundo.

Hemos tratado de aprender junto con la industria y aprender a adaptarse a las personas y el rápido ritmo.

Esta entrevista ha sido editada para la longitud y la claridad.

Matt Lamers es el Negocio de la Marihuana Diario‘s editor internacional, con sede cerca de Toronto. Él puede ser alcanzado en [email protected].

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