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Lo que puede el cannabis aprender de la industria de la tecnología? Q&a con el ex-CEO de Yahoo, y actual Caliva presidente Carol Bartz

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Carol Bartz ha tenido un asiento de primera fila a la nación del auge de la tecnología que data de décadas atrás. El ex CEO de Yahoo, ve paralelismos entre hoy la industria del cannabis y de alta tecnología.

«Es como estar de nuevo en la tecnología de hace 20 años,» Bartz dijo a CNBC a principios de este año. «Es como mucho potencial de crecimiento, así que muchas maneras de cambiar la vida de las personas, y por lo tanto, estoy en.»

En Marzo, Bartz fue nombrado presidente de la junta de Caliva, con sede en California integrada verticalmente de cannabis de la empresa. Ella trae a Caliva una profunda comprensión de la industria de la tecnología.

Bartz programado su primer equipo en 1968, logró Sun Microsystems de operaciones a nivel mundial en la década de 1980 y 1990, y el led de Autodesk y Yahoo antes de ser infame despedidos por Yahoo de la junta en el año 2011.

El pasado mes de septiembre, Bartz aprendido a través de su tablero de conexiones de cómo el cannabis crema se puede utilizar para calmar tenis relacionados con el dolor. Un golfista que ha tenido dos reemplazos de rodilla, ella decidió visitar a médicos de California y el consumo recreativo de cannabis tiendas.

«Para mí fue importante para determinar lo que cada dispensario recomendaría – y por qué–, así que empecé a documentarme a través del lado de los consumidores,» dijo Bartz.

Su marido también pasa a ser amigos con los padres de Dennis O’Malley, Caliva del CEO, quien invitó a la tecnología ejecutivo para una gira en diciembre pasado.

Bartz fue impresionado y ha invertido en un 75 millones de dólares elevar la compañía se aseguró en enero. (Salón de la Fama del mariscal de campo Joe Montana también era un inversionista.)

El Negocio de la marihuana a Diario habló con Bartz acerca de la marca, la estrategia, las tablas y lo de la marihuana ejecutivos pueden aprender del mundo de la tecnología.

¿Qué ve usted como la más grande de las similitudes y diferencias entre el negocio de cannabis y de los principios de la industria de tecnología?

La cosa más importante que estas tienen en común, llegar el producto a la derecha, y B, tratando de encontrar a la gente.

Traer legalmente a disposición del público en un no amenazante y educativa es algo que esta industria es aprender a hacer igual que la industria de la tecnología aprendido a hacer.

¿Cómo puede el cannabis vendedores de aprender de la tecnología?

En el comienzo de la industria de la tecnología, todo lo que quería hacer era meter la información en las personas.

Esto significaba esto rápido, este número de bits, este número de bytes – bla, bla, bla. Lo mismo está sucediendo en el cannabis.

Veo a algunos de los embalajes, ¿qué porcentaje de este o que, de todas estas cosas que la mayoría de la gente no tiene una idea acerca de lo que significa.

En cualquier momento usted piensa de marketing, la cosa más importante que usted puede pensar, «¿Quién es mi audiencia?»

Y si su audiencia es de veinte y tantos años, hay sin duda una forma de hacerlo. El color es diferente, la agresividad es diferente.

Y a medida que sube la edad de la cadena, que tiene que decir, «¿Qué estoy tratando de lograr aquí? ¿Cuál es el mensaje?»

¿Qué aprendiste en Yahoo que se aplica a su trabajo actual con Caliva?

En tecnología, si hay una cosa que decir, es gente, gente, gente.

Usted puede tener una idea, pero tienes que tener a personas de conducción de una idea.

En California, es más difícil contratar a las personas. Trabajar un poco más difícil llegar a la gente buena. Sólo se necesita más tiempo.

Encontrar un vicepresidente de una empresa de tecnología puede tardar tres meses. Podría llevar cinco meses para Caliva. Es sólo porque usted no tiene el forro de los solicitantes.

En términos de inversión en negocios de cannabis, ¿qué ves en el camino de cualquier interés institucional?

Cuando hablo con gente de varias firmas de capital de riesgo, algunos de los socios son ansioso.

Otros socios están diciendo, «estamos seguros de que queremos tener y que en nuestra lista?»

Las personas que están entrando son los que viendo que no hay ciencia real, real de desarrollo de productos.

Me encanta la nueva lociones. Yo los uso en mis rodillas, mis sienes, la parte de atrás de mi cuello, mi espalda y, después de campo de golf, en mis pies y manos.

Pones esos, y el dolor se ha ido en 10 minutos.

¿Cuáles han sido los aspectos más desafiantes acerca de unirse a la industria del cannabis?

Tengo que educar a mí mismo en todo. Conozco los conceptos básicos de marketing, de ventas, de asociaciones. He estado haciendo esto durante casi 50 años.

Pero si voy a representar a esta empresa, necesito entender sus productos y sus métodos.

Y conocer las normas, porque siempre están cambiando, y son diferentes de un pueblo o ciudad a otra.

¿Cuáles son sus principales prioridades, ahora que es presidente de la junta directiva?

He estado tratando de origen de las personas para ellos y darles algunas ideas sobre las personas. He estado haciendo un montón de entrevistas, por lo que los candidatos se reunirán conmigo.

Creo que lo principal para cualquiera en la industria del cannabis es: «¿Cuál es su estrategia?»

Porque es un acaparamiento de tierras, y usted puede agarrar demasiadas cosas dispares y, a continuación, usted no tiene nada.

La estrategia básica es algo que usted debe rebotar en todo el mundo. Por eso, un consejo es bueno porque no se sumerge en el día a día.

Cuando algo se mueve rápidamente – y esta es la forma en que fue en la tecnología de decidir lo que es su lista de prioridades y la manera que influye en qué tan rápido puede crecer o expandirse, es la cuestión Nº 1 para la gestión.

Esta entrevista ha sido editada para la longitud y la claridad.

Omar Sacirbey se puede llegar a [email protected]

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