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Zenabis CEO Andrew Grieve se Explica por Qué Pasó con un Sueldo

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¿Cómo hacer un inmediato impacto positivo en un nuevo trabajo? ¿Cómo se puede reunir a las partes interesadas en un solo golpe? Tal vez te vistes como un líder, que llevaba su mejor traje. Tal vez usted muestre su dedicación por ser el primero y el último en salir.

Pero tendría que renunciar a su sueldo?

Eso es justo lo que Andrew se Acongojan cuando él se convirtió en CEO de la Canadiense de cannabis con licencia de productor Zenabis en enero de 2019. Su decisión de ganar sus ingresos sobre una base de éxito es bastante único, pero lejos de ser nuevo para él. “Este [el concepto] es muy consistente con el pasado acercamiento que he tenido con casi todos los negocios que he trabajado”, explicó.

La adopción de un enfoque permite que el co-fundador de Agentis Capital para hacer algo puntuaciones de los CEOs no logran alcanzar: la alineación con los valores del accionista.

Mientras la noticia se hizo generar buzz entre los accionistas y los medios de comunicación, él insiste en que no fue la motivación de sus acciones en el Zenabis o en otros lugares. “No sé que me esperaba en términos de los accionistas de la reacción. La motivación para el enfoque no era para generar un accionista de la reacción, pero era la forma de lograr la alineación.”

El CEO no abogar por la base de éxito del modelo de convertirse en el estándar en cualquier industria. Su decisión fue, en cambio, basado en los activos intangibles que una opción que pocos poseen.

“Este es un enfoque de compensación que sólo se vea en lo que yo llamaría un ’emprendedor CEO.'” Andrew se Acongojan ampliado en lo que hace a un emprendedor CEO. “Un emprendedor CEO puede o no puede ser un fundador, sino que es alguien que ha generado el éxito en el pasado como un empresario.” Aquellos que caen en esta categoría, de acuerdo a Llorar, son más a menudo inclinados a asumir riesgos similares a los de un propietario.

Mientras que cualquier ejecutivo necesita estar en una empresa, nadie debe esperar a asumir los riesgos de un propietario, Afligirse aclaró. “Que generalmente no es algo que la mayoría de las personas estarían dispuestos a hacer, y no es una expectativa que yo tendría siempre como un miembro de la junta directiva.” Él agregó, “creo que es un relativamente únicas de la situación.”

Es una situación única, Andrew llorar y otras empresario CEOs deben ser mucho más selectivos acerca de su trabajo. Él explicó su enfoque para la toma de decisiones para sí mismo y para los negocios que él dirige. “A mi modo de evaluar las decisiones no es mirar el resultado, pero al mirar los hechos de que tenía en el tiempo y, a continuación, determinar si es o no la decisión fue la adecuada”.

Grieve agregó que incluso si una decisión no pan con Zenabis, él está de pie por sus acciones. “Independientemente del resultado, desde mi punto de vista, la elección de alinear mi compensación con el valor para el accionista es el adecuado.”

Puntos de discusión como la alineación y la cohesión eran constantes narrativas para Entristecer durante nuestra llamada. El líder de la compañía explicó cómo él cree que son los aspectos importantes de las operaciones internas y la creación de alianzas.

Andrew Se Acongojan Los Créditos De Su Origen Militar

Grieve, dijo que una parte significativa de su mentalidad y el enfoque de las operaciones y las asociaciones están sumidos en su larga servicio en las Fuerzas armadas Canadienses. Originalmente reclutado en junio de 2003, continúa desempeñándose como Oficial de Reserva en el Ejército de Canadá, donde él es el Comandante de la Batería de 68 de la Batería en 15 de Campo del Regimiento de Artillería, El Regimiento Real de Artillería Canadiense.

El militar presenta otro ejemplo de su enfoque poco convencional para el trabajo y la dedicación de un equipo. Mientras que la mayoría de las Fuerzas Canadienses de cambio de unidades en sus carreras, Andrew Grieve continúa cumpliendo con su asignación original. “Aparte del tiempo dedicado a formación individual, que ha sido extensa, todos los de mi tiempo en una unidad de hecho ha sido con la misma unidad.” Él tocó su importancia para él. “Es realmente impresionante, porque entonces, realmente, la unidad se convierte en familia.”

Explicó cómo los militares de ayuda a forjar estos bonos. “La forma en que el militar genera cohesión es absolutamente través del sacrificio compartido y va a través de las experiencias difíciles juntos.”

Grieve detallada de cómo esto se aplica al trabajo en el mundo de los negocios. “Parte de la forma de lograr que la mentalidad con la que los empleados realmente es hacer claro que hay algún sacrificio de la alta gerencia.” Él añadió, “la alta dirección no se paga. Sin embargo, la alta dirección está trabajando 16 horas al día, los siete días de la semana.”

Sacrificio compartido parece estar dando sus frutos en el corto plazo para el duelo y la Zenabis. El director ejecutivo informó lo que él considera “una increíble transformación”, que incluye drásticamente la mejora del cultivo de esfuerzos, pasando de 250 kilogramos de cannabis cultivadas en octubre de 2018 a 2.000 kilogramos, en agosto de 2019.

“En realidad yo no he trabajado con un no-negocios de tecnología en el pasado que ha logrado con este ritmo de crecimiento, y crecimiento de este rápido es muy difícil,” Grieve, dijo de la marcha de la empresa hasta la fecha.

El crecimiento de Zenabis se extiende para el beneficio de sus ciudades socias. Grieve se describe el compromiso de la empresa, que comenzó hace años, a la prestación de trabajo en el Atlántico Canadiense ciudades como Atholville, Nuevo Brunswick. Señaló hacia cuatro principales valores de la compañía de cumplimiento, la responsabilidad, la excelencia y la entrega de valor de las partes interesadas.

Mientras que a menudo mencionar los accionistas durante nuestra discusión, Afligirse hizo un punto a considerar a las ciudades como Atholville como actores esenciales en la empresa. “Las partes interesadas incluyen a nuestros accionistas, nuestros empleados, sino también a las comunidades en las que operamos”. Grieve dijo Zenabis actualmente emplea a más de 400 empleados en Atholville ubicación.

Adicional hitos para Zenabis bajo Grieve incluyen una tarde de septiembre de acuerdo con el PAX Laboratorios de convertirse en un brand partner. La medida podría resultar significativa con Canadá ahora permite a los concentrados, comestibles y otros productos a ser fabricados. Las ventas de estos productos se iniciará en aproximadamente dos meses.

Independientemente de los resultados para Zenabis y su director ejecutivo, Afligirse cree en su enfoque y sus intenciones. “Al final, casi todos los negocios se trata de personas. Se trata de la cultura. Es sobre el enfoque que la gente se tome de negocios. Y el enfoque que tome a su empleo.”

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